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Home/Ricerca/LEAN MANAGEMENT IN SANITÀ
RES

LEAN MANAGEMENT IN SANITÀ

GIMBE

ID evento ECM: 461618

Responsabili scientifici

  • CATERINA BIANCIARDI· DIR, UOC DIREZIONE OPERATIVA AOU S. ORSOLA BOLOGNA

Docenti

  • CATERINA BIANCIARDI· DOCENTE

Accreditato per

Evento aperto a tutte le professioni sanitarie.

Provider

Ragione sociale
GIMBE
Stato accreditamento
STANDARD - 1° rinnovo

Riferimenti bibliografici

  1. 1.Burroni, L., Bianciardi, C., Romagnolo, C. et al.. Lean approach to improving performance and efficiency in a nuclear medicine department. Clin Transl Imaging 2021;9:129–139. 2021
    Articolo scientificoClin Transl Imaging 2021;9:129–139Leggi il paperCerca versione gratuita
  2. 2.Agnetis A., Guercini J., Bianciardi C. et al.. Lean Thinking e A3 Report: Manuale Operativo di Project Management. EDRA editore. 2019
    Copertina: Lean Thinking e A3 Report: Manuale Operativo di Project Management
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  3. 3.Barnabè F., Giorgino M., Guercini J., Bianciardi C., Mezzatesta V. Management simulations for Lean healthcare: exploiting the potentials of role-playing. Journal of Health Organization and Management 2018;32(2):298-320. 2018
    Articolo scientificoJournal of Health Organization and Management 2018;32(2):298-320Leggi il paperCerca versione gratuita
  4. 4.Bianciardi C., Guercini J., Martini G., Tassi R.. Lean thinking per l’ottimizzazione del percorso stroke dell’Azienda ospedaliero-universitaria senese. Politiche sanitarie 2017;18(4):155-165. 2017
    Articolo scientificoPolitiche sanitarie 2017;18(4):155-165Cerca su Google Scholar
  5. 5.Agnetis A., Bianciardi C., Iasparra N.. Gestione dei flussi di pazienti in un reparto di ematologia: progetto e validazione. Politiche sanitarie 2017;18(4):186-195. 2017
    Articolo scientificoPolitiche sanitarie 2017;18(4):186-195Cerca su Google Scholar
  6. 6.Guercini J., Bianciardi C., Mezzatesta V., Marchi F. Lean Healthcare: il caso dell'Azienda Ospedaliera Universitaria Senese. in Bacci A. Lean Healthcare Management. Ipsoa, Milano. 2017
    Lean Healthcare: il caso dell'Azienda Ospedaliera Universitaria Senese
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Competenze

Di processo
Definire una strategia sostenibile per la gestione delle operations in sanità; applicare princìpi e strumenti del lean thinking per ridurre gli sprechi e massimizzare il value; apprendere metodi e strumenti per la riorganizzazione dei processi; conoscere le strategie per implementare, monitorare e mantenere un piano di miglioramento efficace

Obiettivo formativo

#11Management sistema salute. Innovazione gestionale e sperimentazione di modelli organizzativi e gestionali

Area: Obiettivi formativi di processo

Dettagli tecnici

Partecipanti max
25
Verifica presenza
Firma Di Presenza
Verifica apprendimento
Produzione/Elaborazione Di Un Documento
€ 700
Inizio04 dic 2025Fine05 dic 2025
24crediti ECM assegnati
LuogoBOLOGNA, EMILIA-ROMAGNA

Topics

  • gestione delle operations
  • lean management
  • lean thinking
  • piano di miglioramento
  • riorganizzazione dei processi

Sede del Corso

Informazioni sulla Sede

Struttura
ROYAL HOTEL CARLTON
Indirizzo
VIA MONTEBELLO 8
Città
BOLOGNA
Regione
EMILIA-ROMAGNA
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