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RES

LA GOVERNANCE DEL PERCORSO CHIRURGICO

GIMBE

ID evento ECM: 472856

Questo evento ha 2 edizioni

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Responsabili scientifici

  • PATRIZIA CUCCARO· DIR. SAN. AORN S. ANNA E S.SEBASTIANO DI CASERTA

Docenti

  • UGO BACCAGLINI· DOCENTE
  • CLAUDIO BELTRAMELLO· DOCENTE
  • PATRIZIA CUCCARO· DOCENTE

Accreditato per

Evento aperto a tutte le professioni sanitarie.

Provider

Ragione sociale
GIMBE
Stato accreditamento
STANDARD - 1° rinnovo

Programma

HM20.pdf
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Riferimenti bibliografici

  1. 1.Marsilio M, Tomas Roldan E, Salmasi L, Villa S. Operations management solutions to improve ED patient flows: evidence from the Italian NHS. BMC Health Serv Res. 2022;22(1):974. 2022
    Articolo scientificoBMC Health Serv Res. 2022;22(1):974Leggi il PDF gratuito
  2. 2.Zygourakis CC, Valencia V, Moriates C, et al. Enhancing surgical patient flow: a systems approach to process optimization in perioperative care. Jt Comm J Qual Patient Saf. 2018;44(3):147-58. 2018
    Articolo scientificoJt Comm J Qual Patient Saf. 2018;44(3):147-58Cerca su Google Scholar
  3. 3.Cardoen B, Demeulemeester E, Belien J. Operating room planning and scheduling: a literature review. Eur J Oper Res. 2010;201(3):921-32. 2010
    Articolo scientificoEur J Oper Res. 2010;201(3):921-32Leggi il PDF gratuito
  4. 4.Amati M, OHara J, et al. Reducing changeover time between surgeries through lean and SMED methodologies in the operating room. Front Med (Lausanne). 2022;9:822964. 2022
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  5. 5.Guerriero F, Guido R. Operational research in the management of the operating theatre: a survey. Health Care Manag Sci. 2011;14(1):89-114. 2011
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  6. 6.Aherne W, Whelton C. Lean methods to improve OR turnover times. AORN J. 2010;84(5):849-55. 2010
    Articolo scientificoAORN J. 2010;84(5):849-55Cerca su Google Scholar

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Competenze

Di processo
Conoscere le politiche sanitarie nazionali legate allo sviluppo e gestione del percorso chirurgico; approfondire rilevanza strategica del percorso chirurgico all’interno dei processi ospedalieri; saper gestire ed integrare le prospettive cliniche, organizzative ed economiche del percorso chirurgico; promuovere la capacità di programmazione e gestione del blocco operatorio basata su dati, indicatori;i performance e standard organizzativi; acquisire strumenti per misurare e migliorare la qualità del percorso chirurgico; apprendere i princìpi chiave di gestione e valorizzazione del personale del blocco operatorio

Obiettivo formativo

#11Management sistema salute. Innovazione gestionale e sperimentazione di modelli organizzativi e gestionali

Area: Obiettivi formativi di processo

Dettagli tecnici

Partecipanti max
25
Verifica presenza
Firma Di Presenza
Verifica apprendimento
Produzione/Elaborazione Di Un Documento
€ 700
Inizio09 giu 2026Fine10 giu 2026
24crediti ECM assegnati
LuogoBOLOGNA, EMILIA-ROMAGNA

Topics

  • blocco operatorio
  • day surgery
  • governance chirurgica
  • indicatori di performance
  • lean six sigma
  • management ospedaliero
  • percorso chirurgico
  • scheduling chirurgico
  • sicurezza del paziente chirurgico
  • value stream mapping

Sede del Corso

Informazioni sulla Sede

Struttura
ROYAL HOTEL CARLTON
Indirizzo
VIA MONTEBELLO 8
Città
BOLOGNA
Regione
EMILIA-ROMAGNA
Ottieni Indicazioni

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