- Di processo
- In particolare, i gruppi di lavoro identificati saranno guidati nello sviluppo di un a3 report, strumento di problem setting e problem solving del lean healthcare management
la contrazione di risorse disponibili e l’affermarsi di nuovi modelli di organizzazione delle cure espone i manager delle organizzazioni sanitarie e sociosanitarie, pubbliche e private, a dover acquisire metodologie e strumenti per una più efficace gestione delle operations aziendali al fine di garantire la massimizzazione del valore erogato al paziente, sintesi di un processo di ottimizzazione degli esiti, dei percorsi di assistenza e dei costi sostenuti per realizzarli.
- Professionali
- L’applicazione del lean healthcare management, nel merito del corso di operation management, si pone l’obiettivo di formare sul campo i professionisti tramite l’applicazione pratica del modello di analisi e ottimizzazione dei processi.il personale sarà coinvolto nell’applicazione dei principi del lean management relativamente alle piattaforme ambulatoriali attraverso un percorso denominato kaizen, ovvero di miglioramento a piccoli passi, da applicarsi nella gestione dell’operatività quotidiana, con continuità, facendo emergere nuove soluzioni e sradicando i principi e le abitudini sintetizzate dall’espressione “abbiamo sempre fatto così”.
- Di sistema
- Il corso è rivolto a operatori sanitari, responsabili di progetti di miglioramento operanti in aziende di servizi pubbliche e private, neolaureati motivati ad approfondire le tematiche del lean healthcare integrandole con strumenti di pianificazione e controllo dei processi. La figura che corso si propone di formare farà propri i concetti di lean management, del operation management e del project management in sanità e sarà quindi in grado di guidare all’interno della propria azienda i processi di miglioramento continuo attraverso una visione che rappresenta la vera chiave di una leadership moderna. Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di interagire verticalmente ed orizzontalmente nella gestione delle “nuove” operations aziendali.