- Di processo
- Capacità di integrare dati di assessment e feedback qualitativi nella definizione di obiettivi e strategie di coaching.
Abilità nel gestire il percorso di sviluppo del coachee monitorando progressi, adattando interventi e favorendo l’autoconsapevolezza.
- Professionali
- Sviluppare competenze avanzate nell’utilizzo integrato degli strumenti hogan hpi, hds e mvpi per l’analisi della personalità in contesti di coaching organizzativo.
Acquisire metodologie operative per condurre e interpretare la 360° interview finalizzata alla definizione del personal development plan.
Applicare il five factor model per individuare punti di forza, aree di miglioramento e comportamenti deraglianti del coachee.
Progettare e implementare piani di sviluppo personalizzati che ottimizzino la “bright side” e riducano l’impatto della “dark side” nella performance manageriale.
- Di sistema
- Capacità di allineare gli interventi di coaching agli obiettivi strategici e culturali dell’organizzazione.
Competenza nel favorire l’integrazione tra sviluppo individuale e miglioramento della performance complessiva del sistema aziendale.